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KBSP-01406 (1049)
[ケース作成]  株式会社ミスミ(B)―オープン・ポリシー― A4 27 p ¥729
【 文献番号: 1049 】  ( 金型部品 ) ( 経営情報システム(IS) )
金型部品商社のミスミは「オープン・ポリシー」をかかげ、外部資源を徹底して活用し、自らはメーカーとユーザーを結ぶ購買代理的として付加価値をつける戦略を取り、情報ネットワークを構築している。その戦略の具体的内容を記している。

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KBSP-02484 (1055)
[ケース作成]  株式会社ミスミ(C)―マーケティングセンターの誕生― A4 26 p ¥702
【 文献番号: 1055 】  ( 生産財流通 ) ( IS,CM )
生産財の流通商社ミスミは、商品を標準化し、カタログ通信販売を行い、営業マンを持ってこなかったが、競争激化を背景に、従来、受注回収の業務処理責任のみを負っていた、地域のサービスセンターが業績責任を持ち、顧客と直接コンタクトをとって顧客のニーズに柔軟に対応する任を負う顧客マネージャーをかかえることになった。

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KBSP-02485 (1056)
[ケース作成]  株式会社ミスミ(D)―メディカル事業― A4 14 p ¥378
【 文献番号: 1056 】  ( 生産財流通 ) ( IS,CM )
生産財流通商社ミスミは、今まで機械工業部品の分野で成功してきたノウハウを、全く新しい分野に適用するべく、メディカル事業に進出したが、業績は思わしくなく、事業の立て直しをはかっていた。

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KBSP-02561 (9274)
[ケース作成]  株式会社ミスミグループ本社-「持たざる経営」から「創って作って売る経営」へ A4 34 p ¥918
【 文献番号: 9274 】  ( 産業資材・部品 ) ( 会計とコントロール(MC) )
ミスミはもともと、製造設備を持たず、営業部や人事部すら持たない産業資材や部品の商社であった。しかし創業者の田口社長がコンサルタント出身の三枝匡氏を社長に迎えた2001年から、ミスミは大きく政策転換をする。「持たざる経営」を捨て、「創って作って売る経営」へ大きくカジ取りを切り換えた。

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KBSP-01199 (15202)
[ケース作成]  株式会社ミスミ A4 26 p ¥648
【 文献番号: 15202 】  ( 流通 ) ( マーケティング(MK) )
金型標準部品のカタログ通信販売システムを導入することによって急成長してきた(株)ミスミの成功要因と今後の課題などをディスカッションすることを目的としたケース。キーワードはカタログ通信販売システム、購買代理店とマーケット・アウトの発想、統合マーケティング・システム、流通企業の中核能力である。

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