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◆ 競争戦略論

デル・コンピュータ

Matching Dell

著者:Rivkin, Jan W.;Porter, Michael E.

価格(税込)¥1,447
サイズA4
ページ数31 ページ
発行年月1999年 6月
Product No.705J04
言語日本語
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商品の説明

数年間に渡るコンピューター製造、マーケティング、販売の“直販モデル”の成功が続いたが、デル・コンピューターは競合相手が同様の戦略で追随してくる状況に直面している。ケースは、コンピューター業界の発展状況、デル・コンピューターの戦略、コンパック、IBM、ヒューレット・パッカード、ゲートウェイ2000などによるデルの手法の利点の活用などを描いている。デルや、その競合の戦略を提示することが求められている。

After years of success with its vaunted "Direct Model" for computer manufacturing, marketing, and distribution, Dell Computer Corp. faces efforts by competitors to match its strategy. This case describes the evolution of the personal computer industry, Dell's strategy, and efforts by Compaq, IBM, Hewlett-Packard, and Gateway 2000 to capture the benefits of Dell's approach. Students are called on to formulate strategic plans of action for Dell and its various rivals.

その他の情報

>>この文献には原文(英語)版があります。
種別Translated Case (Library)
業種
発行元Harvard Business School
補足Case Teaching Note, (700084), 24p, by Jan W. Rivkin;Supplement, (704476), 13p, by Jan W. Rivkin, Simona Giorgi;Case Teaching Note, (706482), 9p, by Jan W. Rivkin;Spreadsheet Supplement, (XLS335), 0p, by Jan W. Rivkin, Michael E. Porter※当

キーワード

Cost analysis;Strategic planning;Competition;Industry structure

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