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◆ 組織行動とリーダーシップ

レベンダリー・カフェ: 中国での挑戦

Levendary Cafe: The China Challenge

著者:Bartlett, Christopher A.;Han, Arar

価格(税込)¥1,188
サイズA4
ページ数14 ページ
発行年月2011年 10月
Product No.413J01
言語日本語
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商品の説明

国際的マネジメント経験がなく、初めて最高経営責任者(CEO)となったミア・フォスターは、新たな職に就いてわずか数週間で、アメリカに拠点を置く100億ドル規模のファーストフードチェーンであるレベンダリー・カフェの重要課題に直面している。戦略面では、本社スタッフの多くが、同社の中国への大々的な進出は、店舗デザインとメニューの面で本来のレベンダリーのコンセプトを大きく逸脱しているのではないかと心配し始めていた。組織面では、フォスターはレベンダリー・チャイナの社長であるルイス・チェンが会社の事業計画や報告のプロセスに露骨に従おうとしないことにいら立ちを感じていた。一方、財政面は、チェンの努力により、着実な成果をもたらしていることが示すように、彼がアメリカ本社よりもはるかによく中国を知っていることを示唆している。起業家精神に富んだチェンは、中国の事業計画を議論しようとするフォスター達の試みに抵抗した。フォスターはチェンと会うために中国に飛んだが、そこでレベンダリー・チャイナの将来と同時に、おそらく同社のグローバル化全体の将来について意思決定をする必要に迫られるだろう。彼女はいったいチェンを管理することができるのだろうか、またもしできるのであればどのようにすべきであろうか。

Winner of a 2013 ecch Case Award Just weeks into her new job, Mia Foster, a first time CEO with no international management experience, is faced with a major challenge at Levendary Caf , a $10 billion US-based fast food chain. Strategically, many of her corporate staff have become concerned that the company's major expansion into China is moving too far from Levendary's well-defined concepts of store design and menu. Organizationally, Foster has been frustrated by the apparent unwillingness of Louis Chen, president of Levendary China, to conform to the company's planning and reporting processes. Meanwhile, financial evidence shows that Chen's efforts have produced strong results and suggests that he knows China far better than U.S headquarters does. The entrepreneurial Chen has resisted attempts by Foster and others to discuss corporate plans for China. As Foster flies to China to meet with Chen she faces a decision that will determine the future of Levendary China and perhaps the entire globalization effort: can she manage Chen at all, and if so, how?

その他の情報

>>この文献には原文(英語)版があります。
種別Translated Case
業種Food services
発行元Harvard Business School
補足HBS Brief Case Teaching Note, (4358), 10p, by Christopher A. Bartlett, Arar Han※当サービスではTeaching Note,Videoの販売はおこなっておりません。

キーワード

Globalization;International management;Foreign subsidiaries;Entrepreneurship;Strategic planning;General managers;Strategy;Management styles;Multinational corporations;Product adaptation;Relationships;Cross cultural relations;Retail

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